GREEN BELT Lean Seis sigma + MINITAB - Certificação Profissional - DIURNO

OBJETIVO: Desenvolver competências, com base na Metodologia Seis Sigma, utilizando adequadamente o DMAIC e as ferramentas básicas e intermediárias do Lean, para ajudar as empresas na busca pela redução de custos e aumento da produtividade.

  • Tutor: WAGNER BEZERRA DE LIMA
  • Carga horária: 80 horas
R$ 1.100,00

R$ 990,00 R$ 1.100,00
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LOCAL: Av. Dr. Sebastião Mendes da Silva, 287 - Anhangabaú Jundiaí - SP

CARGA HORÁRIA: 80 horas (60 horas presenciais e 20 horas de projetos)

DIAS DO CURSO: O curso acontecerá de 10 de ABRIL DE 2021 ao dia 23 de JUNHO DE 2021, AOS SÁBADOS no período DIURNO, das 8h as 13h. Total de 12 dias de curso semi-presencial.

 *** Durante as aulas presenciais serão mantidas as ações de prevenção contra a pandemia, como disponibilização de álcool em gel, distânciamento e uso de máscaras. As aulas presenciais serão apenas para exercícios de fixação, as demais serão on line ao vivo.

FORMA DE AVALIAÇÃO: Presença de no mínimo 75% nos encontros, avaliações teóricas e projeto

OBJETIVO: Desenvolver competências, com base na Metodologia Seis Sigma, utilizando adequadamente o DMAIC e as ferramentas básicas e intermediárias do Lean, para ajudar as empresas na busca pela redução de custos e aumento da produtividade.

PÚBLICO-ALVO: Profissionais, estudantes, gerentes, supervisores, engenheiros, administradores e técnicos que atuam ou pretendem atuar no mercado de trabalho como líderes  ou membros de equipes Six Sigma Lean.

RESPONSÁVEL TÉCNICO: Wagner Bezerra de Lima

Engenheiro com mais de 20 anos de experiência em ambientes industriais, passando por diversas áreas e funções dentro da empresa, adquirindo conhecimento amplo de todo o sistema de gestão de uma empresa. Profunda vivênvia na implementação de Lean Manufacturing e Seis Sigma, com projetos reais implementados. 

MBA em Gerenciamento de Projetos

Especialista em Implementação e Manutenção de sistemas de Gestão da Qualidade

Especialista em Lean Manufacturing e Lean Business (Office)

Black Belt

Imagem

 

 

A entrega do certificado está condicionada à aprovação final nas avaliações do curso.



Ementa

OVERVIEW (VISÃO GERAL)

·         Introdução ao 6 Sigma

·         Visão geral do 6 Sigma

·          

DEFINE (DEFINIR)

·         Introdução ao DMAIC

Visão Geral do DMAIC

·         Validar oportunidade de negócio

Validar e/ou identificar um projeto de melhoria que seja crítico e alinhado com a estratégia de negócios

·         Gerenciamento de projeto

Introdução ao gerenciamento de projetos 6 Sigma

·         Gerenciamento de mudanças

Introdução ao gerenciamento de mudanças

·         Documentar e analisar processos

Identificar e mapear os elementos-chave do processo de equipe

Desenvolver mapas de processo de desdobramento completo detalhado e funcional

Conduzir uma revisão qualitativa do processo, identificar e implementar oportunidades de ganho rápido para melhoria

·         Gerenciamento de risco empresarial (GRE)

Introdução ao GRE

·         Definir requisitos do cliente

Identificar os requisitos do cliente para o processo e desenvolver planos para validar e transferir a Voz do Cliente

Identificar os Requisitos críticos do cliente associados com o processo de equipe

·         Criar equipes eficientes

Compreender o papel de equipes eficientes em melhoria de processo Compreender e aplicar as ferramentas de avaliação de equipe para identificar as oportunidades de melhoria da eficiência da equipe

 

MEASURE (MEDIR)

·         Determinar o que medir

Compreender a função que os dados desempenham na melhoria do processo Compreender as relações de causa e efeito que ocorrem dentro do processo da equipe

Determinar os indicadores necessários para avaliar o desempenho do processo atual

·         Gerenciar a medição

Compreender os diferentes tipos de dados e como cada um pode fornecer à equipe insights e conhecimentos diferentes de um processo

Desenvolver as definições operacionais e os planos de coleta de dados que dão validade e consistência aos dados que a equipe reúne

·         Gráficos de controle

Aprender como utilizar os gráficos de controle para responder ás perguntas-chave

Aprender como construir e interpretar os gráficos de controle

Como identificar as principais fontes de variação

·         Finanças Semana 1

Compreender a importância de medir os benefícios financeiros dos projetos 6 Sigma

Compreender os fundamentos e desempenhos atuais financeiros

Compreender as classificações de benefícios

·         Medição R&R

Compreender os diferentes usos dos sistemas de medição

Compreender a linguagem da medição

Compreender como conduzir uma Análise do Sistema de Medição (MSA) Compreender como interpretar os resultados de um estudo MSA

Compreender a MSA em um processo administrativo

·         Determinar o desempenho Sigma

Compreender os vários cálculos associados com a determinação do sigma do processo

Calcular o desempenho sigma do processo da equipe

Calcular o Sigma acumulado para o negócio

·         Plano de gerenciamento/comunicação do depositário (stakeholder) Compreender a importância de identificar os principais depositários (stakeholder)

Compreender a importância de um plano de comunicação robusto

Compreender os diferentes métodos de comunicação

·         Introdução à função de perda de qualidade

Compreender a diferença entre a interpretação de perda Tradicional e a do Dr. Taguchi

Compreender por que os limites de especificação são medições inadequadas da qualidade

Compreender o conceito e utilização de Tolerâncias

Compreender como aplicar e utilizar a Função de perda da qualidade

·         Ponto de verificação do gerenciamento de risco empresarial

Conduzir o Ponto de verificação de Medir

 

ANALYSE (ANALISAR)

·         Introdução a Analisar

Roteiro do processo Analisar

·         Estratificação do processo

Avaliar os dados e exibições de dados geradas pelos dados coletados.

Aprender e aplicar as ferramentas para interpretar as exibições de dados Desenvolver uma definição do problema que o descreva e o quantifique com base em hipóteses validadas

·         Planos multigeração de produtos

Compreender os elementos do plano multigeração de produto/processo

·         Determinar as causas raízes

Utilizar ferramentas e abordagens para obter definições adicionais sobre a relação de causa e efeito associada à definição do problema

·         Matriz de causa e efeito (C&E)

Aprender a utilizar a Matriz de C e E como ferramenta para enfocar os esforços de melhoria através da identificação de algumas variáveis de entrada críticas ao processo que apresentam maior impacto nas variáveis de saída

·         Análise de modo e efeitos da falha (FMEA)

Compreender a finalidade, a utilização e as etapas da construção de um estudo de FMEA.

·         Intervalo de confiança e Teste de hipótese

Aprender a calcular e utilizar o Intervalos de confiança para expressar incerteza nas estatísticas da amostra.

Aprender a utilizar o Teste de hipótese para confirmar ou rejeitar as hipóteses e controlar o risco e a executar o Teste de Hipótese utilizando o Minitab.

·         Correlação e regressão linear simples

Aprender a utilizar a análise de regressão para investigar e modelar a relação entre a variável de resposta e um ou mais previsores

·         Análise de variância (ANOVA) unidirecional

Aprender a projetar e utilizar a Análise de variância (ANOVA) com o Minitab e a interpretar o resultado do modelo de ANOVA.

·         Ponto de verificação do gerenciamento de mudanças Aprender como atualizar o plano de gerenciamento de mudanças

·         Ponto de verificação do gerenciamento de risco empresarial

Determinar os pontos de verificação para a fase Analisar

·         Introdução a Projeto de Experimentos (DOE)

·          

IMPROVE (MELHORAR)

·         Introdução a Melhorar

Resumo de Melhorar desempenho

·         Gerar idéias de melhoria

Gerar idéias para ajudar a melhorar nosso processo

Organizar nossas idéias para poder entendê-las

·         Avaliar e selecionar soluções

Compreender como fazer uma análise Pugh com uma Matriz de avaliação para selecionar o melhor conceito

Definir os critérios a serem utilizados para avaliar as soluções candidatas de melhoria.

·         Séries de tempo

Aprender o que são dados de série de tempo

·         Apresentar recomendações

Como utilizar uma abordagem sistemática ao desenvolver uma apresentação Como transmitir uma mensagem profissionalmente a vários tipos de público

·         Implementar mudanças

Compreender como os elementos de um gerenciamento de mudanças organizacionais eficiente pode resultar em uma implementação de sucesso.

·         Ponto de verificação do gerenciamento de risco empresarial

Conduzir o ponto de verificação de melhoria

·         Análise de dados categóricos

Introduzir análise de dados categóricos

 

CONTROL (CONTROLAR)

·         Introdução a Controlar

Resumo de Controlar desempenho

·         Plano de controle

Desenvolver um sistema de controle de processo para manter os ganhos de melhoria

Validar de forma mensurável a eficácia da solução e sua aceitação pelo negócio

·         Lista de verificação da transferência e transição do projeto

Fornecer uma compreensão das funções e responsabilidades da transferência e transição do projeto

·         Replicação

Identificar e planejar ganhos adicionais de melhoria.

·         Introdução à Análise Weibull

Aprender como Weibull é usada para estabelecer o desempenho atual de garantias

·         DMAIC/Ferramentas Lean

Compreender a relação entre o 6 Sigma e Lean

·         Ponto de verificação do gerenciamento de risco empresarial

Conduzir o Ponto de verificação de Controlar

MINITAB

EMENTA

·         Introdução e Objetivos

·         Fundamentos de experimentação e estatística

·         Comandos básicos do Minitab

·         Minitab em Análises Experimentais descritivas

o   Estudo de correlação

o   Histograma

o   Boxplot

o   Estatísticas

o   Pareto

·         Minitab em Análises experimentais indutivas

o   Tamanho da amostra

o   Intervalos de confiança

o   Teste de hipóteses

o   Regressão

o   Analise de variância ( one way Anova)

·         Minitab em controles de processos

o   Estudo de sistema de medição ( MSA)

o   Desempenho de processo ( CEP) e cartas de controle

·         Minitab em experimentos planejados

o   Fatorial

o   DOE

Estudos de casos reais da organização, aplicando as ferramentas do Minitab

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