O diferencial para aquelas organizações que se sobressaem em relação às outras, está sustentada na parceria em que elas constroem, bem como no foco daquelas atividades que realmente agregam valor para seu negócio.

O nosso objetivo é realizar esta parceria de modo a agregar mais valor as empresas focando nas suas atividades que não agregam valor mas são importantes para os objetivos do negócio, tornando dessa forma a empresa mais competitiva e sustentável frente aos seus clientes, ao mercado, às pessoas e demais partes interessadas.

Gestão de Qualidade
Gestão de EHS
Melhoria Contínua

Gestão de Qualidade

Prestamos consultoria na implementação, manutenção e auditoria de sistemas de gestão, nas normas:
ISO9001-2015; ISO14001-2015; IATF16949:2016; OSHAS18001; ISO31000; ISO26000; ISO19600 e ISO/IEC 17025:2017.

Gestão de EHS

Realizamos consultoria na implementação de gestão de EHS em empresas que não possua ou queira realizar uma melhoria através de um programa estruturado

Melhoria Contínua

Realizamos consultoria na implementação e manutenção da filolofia Lean Manufacturing e Seis Sigma, bem como todas as ferramentas conhecidas: Mapeamento do fluxo de valor para Lean Manufacturing e Lean Office, TPM, 5s, Fluxo de uma peça, Análise de gargalo, Heinjuka, Gemba, KPI, Jidoka, Just-in-time, OEE, Poka Yoke, Desperdícios MUDA, MURI, MURA, Análise de causa raiz, SMED, TRF, Takt Time, Gestão Visual, Kanban, Kaizen, Trabalho padronizado, Andon, Cadeia de Ajuda, Rota Kamishibai, Kaizen Teiam, Hoshin Kanri, Capacitação de green Belt, Black Belt e implementação de gerenciamento de projetos de melhoria com base no DMAIC).

Sistemas de Gestão da Qualidade

- Implantação e/ou aperfeiçomanto de ferramentas e técnicas de melhoria da qualidade ( FMEA, CEP, MSA, PPAP, APQP )
- Implantação e/ ou aperfeiçoamento de sistema de laboratorios de metrologia e cabibração.
- Implantação e/ ou aperfeiçoamento do sistema de gestão de fornecedores.
- Indicadores de desempenho.

Gestão Empresarial (Melhoria de Resultados)

- Desdobramentos de Metas
- Gerenciamento da Rotina
- Melhoria da eficiencia operacional ( melhoria da eficiencia global/ redução de desperdicios de matéria prima/ redução de custos variaveis, redução de tempos de parada)