PERÍODO: Conforme cronograma junto à empresa.

LOCAL: In company

Pré-Requisitos: Conforme definição da empresa

Objetivo: Desenvolver projeto de melhoria da produtividade e desenvolvimento da cultura Lean, através do método de semana kaizen, com base na Metodologia Lean Manufacturing, utilizando adequadamente as ferramentas do Lean, para ajudar a empresa na busca pela redução de desperdícios/custos e aumento da produtividade, tornando-a mais acompetitiva e disseminando a cultura da manufatura enxuta entre seus colaboradores.

Público alvo: Gestores, Líderes, operadores, Engenheiros de Processo, área técnica ligada a área fabril ou demais processos da empresa. 

TUTOR: Tadeu Neworal

Bacharel em Educação Física, especialização em Administração de Empresa, MBA em Gestão Estratégica de Empresa, Instrutor Treinamento em MONOZUKURI -TPS, TQC, TPM – (JICA, Japão). Atua no desenvolvimento de projetos, programas e ferramentas voltado a Produtividade. Desenvolveu junto com consultorias Americanas e Japonesas a implantação do Modelo Sistema Toyota de Produção. Há 20 anos implementa a filosofia Lean.  Atuou em empresas por mais de 35 anos, como Nestlé, SIFCO, outras.

Consultoria in company - case prático - valor sob consulta

Ementa

Ementa:

Treinamento sobre mapeamento do fluxo de valor e técnicas lean

Aplicação do Gemba Walk

Identificação dos desperdícios e oportunidades in loco

Aplicação das técnicas para redução de custos e desperdícios

Aplicação dos conceitos de fluxo de valor

Aplicação das técnicas de 5s

Aplicação das técnicas de lay out lean

Aplicação das técnicas de fluxo de uma peça

Aplicação dos conceitos de célula

Mudança do estado atual para estado futuro

Aplicação dos cálculos de takt time, tempo de ciclo, taxa de agregação de valor

Aplicação das mudanças do estado futuro

Captação dos ganhos obtidos

Consolidação dos resultados

Apresentação dos resultados