ABORDAGEM DE GESTÃO DE RISCOS (SEGUNDO SÉRIE ISO 31000)

ABORDAGEM DE GESTÃO DE RISCOS (SEGUNDO SÉRIE ISO 31000)

A Gestão de Riscos está relacionada com potenciais variações em relação ao que planejamos ou ao que é razoavelmente esperado que ocorra. Neste sentido, gerenciar riscos significa identificar oportunidades e utilizá-las para que melhorem o resultado espera

ABORDAGEM DE GESTÃO DE RISCOS (SEGUNDO SÉRIE ISO 31000)

A Gestão de Riscos está relacionada com potenciais variações em relação ao que planejamos ou ao que é razoavelmente esperado que ocorra. Neste sentido, gerenciar riscos significa identificar oportunidades e utilizá-las para que melhorem o resultado esperado além de eliminar / reduzir ameaças através da implementação de ações que evitem que algo sai fora do planejado / esperado.

Após a identificação, faz-se necessária realizar uma análise dos riscos,  possibilitando compreender a natureza e determinar o nível do risco. A etapa seguinte neste processo é a avaliação dos riscos, na qual espera-se que minimamente seja considerado o binômio Probabilidade x Consequência, auxiliando na definição do tratamento de riscos, que pode envolver uma das seguintes ações:

a)    Evitar o risco pela decisão de não iniciar ou descontinuar a atividade que dá origem ao risco;

b)   Assumir ou aumentar o risco a fim de buscar uma oportunidade;

c)     Remover a fonte do risco;

d)   Alterar a probabilidade de ocorrência do risco;

e)    Alterar as consequências do risco;

f)      Compartilhar o risco com outras partes;

g)    Reter o risco de forma consciente.

 

Quando implementada e mantida de acordo com este processo, a Gestão de Riscos possibilita a uma organização:

a)    Aumentar a probabilidade de atingir os objetivos;

b)   Encorajar uma gestão proativa;

c)     Identificar e tratar os riscos através de toda a organização;

d)   Melhorar a identificação de oportunidades e ameaças.

Gerenciar Riscos baseia-se nos princípios, estrutura e processos delineados neste documento, como ilustrado na Estes componentes podem já existir total ou parcialmente na organização; contudo, podem necessitar ser adaptados ou melhorados, de forma que gerenciar riscos seja eficiente, eficaz e consistente.

 

Figura 1 (ABNT NBR ISO 31000:2018)

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